Business-Tipps

Aufbau von Geschäftsbeziehungen & Überreichen von Geschenken—Japan

Aufbau von Geschäftsbeziehungen & Überreichen von Geschenken—Japan In Japan ist es unter Kollegen üblich, Geschenke auszutauschen. Dies beruht traditionell auf Gegenseitigkeit. Nach Geert Hofstede, erreichen Japaner einen sehr hohen Wert bei der Machtdistanz und messen der Rangordnung eine große Bedeutung bei. Geschenke zu überreichen, ist ein Zeichen von Anerkennung und kann dazu dienen, Wertschätzung für die Gastfreundschaft oder soziale Stellung einer Person auszudrücken. Geschenke können bei Konferenzen, Abendessen, Mittagessen und sogar bei Verhandlungen überreicht werden. Da dies ein wichtiger Teil …
Weiterlesen

Aufbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen—China

Aufbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen—China China hatte eines der interessantesten Ergebnisse auf der Hofstede-Skala. Es erzielte niedrige Werte bei Unsicherheitsvermeidung und Machtdistanz, aber hohe Werte bei Kollektivismus und Maskulinität. Das bedeutet, dass die Kultur sehr offen für Innovation und neue Ideen ist und Toleranz gegenüber Mehrdeutigkeit und Veränderung zeigt. Der niedrige Wert bei der Machtdistanz signalisiert, dass es wenige oder gar keine Unterschiede in der sozialen Klasse gibt, während gleichzeitig großes Gewicht auf zielorientierte, maskuline Werte wie Durchsetzungsvermögen, Wettbewerb und Leistung gelegt …
Weiterlesen

Aufbau von Geschäftsbeziehungen, sich begegnen & grüßen—der Nahe Osten

Aufbau von Geschäftsbeziehungen, sich begegnen & grüßen—der Nahe Osten Große Machtdistanz ist nach Geert Hofstede ein vorherrschendes Merkmal der Region. Das bedeutet, es gibt ein erhebliches Ungleichgewicht bei der Verteilung von Wohlstand und Macht. Die Rangordnung ist äußerst wichtig, und es gibt nicht viel Bewegungsraum im sozioökonomischen Status. Der wichtigste Entscheidungsträger sitzt normalerweise in einer der höchsten Positionen, aber er trifft die Entscheidungen nur in Übereinstimmung mit der Gruppe. Bei Verhandlungen sollten Sie diese kollektivistische Haltung anerkennen; jedoch ist es …
Weiterlesen

Geschäftsbeziehungen und das Überreichen von Geschenken—Indien

Geschäftsbeziehungen und das Überreichen von Geschenken—Indien In Indien sind zwischenmenschliche Beziehungen Grundbausteine eines erfolgreichen Geschäfts. Um eine dauerhafte Beziehung aufzubauen, sollten Sie versuchen, an Abendessen, Festen und anderen sozialen Ereignissen teilzuhaben. Es gibt zahllose Feste und Feiern, die die Gelegenheit bieten, ein kleines Zeichen der Anerkennung zu überreichen und entgegenzunehmen. Zu diesen Festen gehören das Holi-Fest (die Feier der Farben), Diwali (das Fest der Lichter), Rakhi (der Sommerfeiertag, an dem Brüder ihren Schwestern Geschenke geben), Ganesh Chaturthi und Dussera sowie …
Weiterlesen

Aufbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen—Russland 

Aufbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen—Russland  Traditionell ist Russland ein Land, in dem Status und soziale Stellung von großer Wichtigkeit sind. Dies hat sich nicht geändert und wurde durch die Sowjetzeit nur noch verstärkt. Heute befindet sich das Land in einem Übergang zur freien Marktwirtschaft und Demokratie; allerdings gibt es ein paar Vorurteile in Bezug auf übliche westliche Geschäftstaktiken. Russen neigen dazu, misstrauisch zu sein gegenüber öffentlichem Lob, der offenen Zurschaustellung von Leistung und gegenüber Kompromissen. Obwohl die Geschäfte nicht mehr vom Staat …
Weiterlesen

Geschäftsbeziehungen & Essen gehen—Lateinamerika

Geschäftsbeziehungen & Essen gehen—Lateinamerika Lateinamerikaner erzielten hohe Werte bei der Unsicherheitsvermeidung auf der Hofstede-Skala. Kulturen, die in dieser Dimension hohe Werte aufweisen, scheuen Mehrdeutigkeit und Ambivalenz. Das bedeutet, dass es viele soziale Regeln und Regelungen gibt, um die Angst zu verringern, die mit riskanten oder unbekannten Situationen verbunden ist. Dennoch sind Lateinamerikaner in ihrem Kommunikationsstil recht entspannt und haben keine starren Verhaltensregeln für vernetztes Arbeiten. Sie sind sehr extrovertiert und pflegen lieber herzliche, persönliche Beziehungen zu Kollegen anstelle von direkten, …
Weiterlesen

Aufbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen—Japan

Aufbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen—Japan Japans auffallendstes Merkmal ist nach Hofstede eine hohe Unsicherheitsvermeidung. Mehrdeutigkeit ist unerwünscht, und um sie zu verringern, wurden strenge Regeln und Verfahren eingerichtet. Dies mag erklären, warum die Japaner Konflikte—eine äußerst mehrdeutige Angelegenheit—negativ betrachten. Im Allgemeinen wird es bevorzugt, sich der kollektiven Meinung anzuschließen, und deshalb wird das Land der aufgehenden Sonne auch als sehr kollektivistisch eingestuft. Die Konzepte individueller Freiheit und persönlicher Leistung sind nicht so hoch angesehen wie diejenigen von Gruppenharmonie und Konsens. Harmonie ist …
Weiterlesen

Aufbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen—der Nahe Osten

Aufbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen—der Nahe Osten Nach Hofstede erreichten Länder im Nahen Osten hohe Werte bei der Unsicherheitsvermeidung. Das bedeutet, dass hier großer Wert darauf gelegt wird, unberechenbare Situationen, ungewisse Unterhaltungen und das Unbekannte zu vermeiden. Um die Angst zu minimieren, die durch Ungewissheit verursacht wird, werden sehr strenge Regeln und Richtlinien aufgestellt. Häufig implementieren Kulturen, die in dieser Dimension hohe Werte erzielen, viele Rituale für alltägliche Aufgaben, z. B. das Teetrinken oder das Zubereiten und Essen von Mahlzeiten. Für die …
Weiterlesen