Business tips

Формирование деловых взаимоотношений и подарки: Япония

Формирование деловых взаимоотношений и подарки: Япония В Японии принято обмениваться подарками среди коллег. Существует традиция взаимности. В соответствии с теорией Герта Хофстеде японцы имеют очень высокий индекс дистанцированности от власти и придают большое значение положению в обществе. Подарки служат знаками внимания и могут использоваться как проявление благодарности за гостеприимство или признания положения в обществе. Подарки могут дарить на встречах, обедах, ужинах и даже во время переговоров. Поскольку подарки являются важной частью японской культуры, необходимо уметь их дарить. Японцы часто проявляют …
Читать далее

Формирование успешных деловых взаимоотношений: Китай

Формирование успешных деловых взаимоотношений: Китай Китай получил один из самых интересных наборов показателей по шкале Хофстеде. Эта страна имеет низкие индексы избегания неопределенности и дистанцированности от власти, при этом индексы коллективизма и «мужского» типа поведения высоки. Это означает, что данная культура очень открыта к инновациям и новым идеям и терпима к неопределенности и изменениям. Низкий индекс дистанцированности от власти показывает, что между классами общества отсутствуют большие различия. При этом большое значение придается достижению цели и «мужским» ценностям, таким как настойчивость, …
Читать далее

Формирование деловых взаимоотношений, встречи и приветствия: Ближний Восток

Формирование деловых взаимоотношений, встречи и приветствия: Ближний Восток Высокий уровень дистанцированности от власти является преобладающей характеристикой этого региона по теории Герта Хофстеде. Это означает, что в распределении богатства и власти очень велико неравенство. Положение в обществе чрезвычайно важно, а изменение социально-экономического статуса маловероятно. Наиболее важную роль в принятии решений играет лицо, занимающее высокое положение, однако принятие решений осуществляется в согласии с коллективом. При переговорах следует обращать внимание на это отношение, свойственное коллективизму. Рекомендуется выявить людей, играющих самую важную роль в …
Читать далее

Деловые взаимоотношения и подарки: Индия

Деловые взаимоотношения и подарки: Индия В Индии межличностные отношения являются кирпичиками, из которых складывается основа успешного бизнеса. Для создания долгосрочных отношений следует принимать участие в ужинах, праздниках и других общественных мероприятиях. Множество фестивалей и праздников предоставляют возможность оказать и принять небольшие знаки внимания. К таким праздникам относятся Холи (праздник цветов), Дивали (фестиваль огней), Ракша-Бандхан (летний праздник, когда братья дарят сестрам подарки), Ганеша-чатуртхи и Дуссера, а также День матери, День отца и День Св. Валентина. Подарки в Индии являются обычным способом …
Читать далее

Формирование успешных деловых взаимоотношений: Россия

Формирование успешных деловых взаимоотношений: Россия Россия традиционно является страной, где статус и положение имеют большое значение. Эта практика не изменилась, а за период советской власти — только усилилась. В настоящее время эта страна переходит к свободной рыночной экономике и демократии, однако сохраняются некоторые предубеждения относительно обычных тактических приемов ведения бизнеса на Западе. Русские склонны с подозрением относиться к публичным похвалам, открытым признаниям успехов и компромиссам. Несмотря на то, что бизнес больше не контролируется государством, сохраняется ярко выраженная иерархия. Личное знакомство …
Читать далее

Деловые взаимоотношения и обеды: Латинская Америка

Деловые взаимоотношения и обеды: Латинская Америка Латиноамериканские страны имеют высокий индекс избегания неопределенности по шкале Хофстеде. Культуры с высоким индексом в этом измерении сторонятся неопределенности и нерешительности. Это означает, что в обществе принято множество правил и норм для снижения уровня беспокойства, связанного с рискованными или незнакомыми ситуациями. Тем не менее, в общении латиноамериканцы довольно раскованы и не придерживаются строгих правил поведения в сетевом бизнесе. Они сильные экстраверты и предпочитают теплые личные отношения с коллегами в противовес прямому и официальному деловому …
Читать далее

Формирование успешных деловых взаимоотношений: Япония

Формирование успешных деловых взаимоотношений: Япония Самой выдающейся характеристикой Японии по теории Хофстеде является высокий индекс избегания неопределенности. Неясность не приветствуется, и для ее предотвращения используются строгие правила и процедуры. Это объясняет, почему японцы воспринимают конфликт — по сути очень неопределенную ситуацию — негативно. Японцы обычно предпочитают подчиниться общему мнению, таким образом, в Стране восходящего солнца высоко влияние коллективизма. Личная свобода и собственные достижения не имеют столь большой важности, как гармония общества и достижение консенсуса. Гармония считается идеальным решением во всех …
Читать далее

Формирование успешных деловых взаимоотношений: Ближний Восток

Формирование успешных деловых взаимоотношений: Ближний Восток По теории Хофстеде страны Ближнего Востока имеют высокий индекс избегания неопределенности. Это означает, что здесь прилагается много усилий для избежания непредсказуемых ситуаций, неопределенных разговоров и неизвестного в целом. Чтобы свести к минимуму беспокойство, вызываемое неопределенностью, используются очень строгие правила и обычаи. Как правило, культуры с высоким индексом в данном измерении используют множество ритуалов в самых обычных ситуациях, например когда пьют чай, готовят пищу и едят. Для большинства людей структурированный свод правил ежедневного поведения дает …
Читать далее